截至2015年底，取得合法生产许可证的饲料企业只剩下8000家，又有近2000家消失了。这一轮饲料企业关闭潮，主要是由于农业部新《法规》的实施，门槛被提高，一些小企业相继退出。然而，真正由市场竞争所带来的影响，才刚刚开始。综观2015年，不管是专注水产的通威、海大、恒兴、粤海等企业，还是跨界发展的大北农、新希望等，都动作频频。

　　岁末年初，本应是作总结、谋未来之时，行业争夺战却愈演愈烈、奇兵突出，与冬季风平浪静的池塘形成鲜明对比

　　有预谋的剑走偏锋

　　12月8日，江苏南通如东县白对虾养殖户姚老板的微信群中，忽然被一张图片刷屏。图片信息大致如下：11月23日，如东县商品质量监督检验所出具报告显示，南通海大虾料蛋白含量为38.9%，低于标准含量，送检人：刘秋梅。质检单位的公章清晰可见。

　　厂家得知此消息后，**时间向质检所人员求证，样品是送样人单独送来的，并未与厂家或质监所一起采集样品，所以，质监所随后立即出具了申明，申明此样品的真伪由送样人自行负责。

　　经我们查证，送检人是不存在的，于是我们报了案。南通海大一位市场负责人向记者透露。经公安机关查证，根据刘秋梅当时提供的联系方式，查无此人。送样人的手机号码，属于某饲料企业高管，归属地江苏扬州，且处于无人接听状态。对于送检样品，经质检所检测人员、公司品控部、配方技术工程师现场校验后，确认送样人所提供的样品粒径为1.2mm，而南通海大未生产这个粒径的产品。

　　记者进一步了解到，随着如东养虾大热，各大饲料厂蜂拥而至，纷纷抢滩如东市场，市场竞争异常激烈。尤其从2010年后，一年比一年激烈，明里暗里的手段都在用，热闹得很!该负责人苦笑道，现在如东的晚造虾养殖基本结束，正值虾农交纳明年饲料预付款的时间，这个时候出现这一事件，绝非巧合。

　　我们欢迎良性竞争，但拒绝行业黑手，这是前提。关于这一点，行业早已达成高度共识。中国饲料工业协会副秘书长郑友民向记者表示，若是做不到这一点，饲料行业就白跟随中国市场经济发展了30年。那些喜欢用恶性竞争手段的企业，*终会把自己扫到历史的垃圾堆里去。

　　搅局者凶猛

　　不是猛龙不过江。近年来，不少畜禽饲料行业巨头逐步进军水产行业，而这批搅局者的强势闯入，促使水产饲料行业竞争升级，从而进入全面混战时代。

　　12月20日，在收购佛山汇林、华南市场战略全面升级之后，大北农水产在广东再搭建一家服务中心，而地点同样是在佛山。虽然2015年是大北农水产科技集团的发展元年，但凭事业共同体战略，大北农在市场中的表现尤为凶猛。截至目前，大北农水产在闽粤两地开设的服务中心已多达14家。

　　除此之外，大北农于12月11日发布公告，宣布与金正大、普莱柯、融拓共同成立一家农业产业投资基金，总投资额高达8.08亿元，其中，大北农拟投5亿元，占61.88%的股份。不难看出，2016年大北农水产将在华南市场重点发力。

　　而另一家巨头新希望六和亦不甘人后。在外界的关注下，新希望六和股份有限公司饲料管理部水产专业化线路总经理何立发*近向媒体透露，2016年开始，水产料板块将会以20%-30%的速度增长，增速的提升来源于我们对水产板块的重视，包括从生产、技术、销售整个系统的打造。对此，我们专门制定了一个182计划，力求2018年达到200万吨水产料的销量目标。其指出，因为新希望在全国各省都有工厂，且建厂较早成本相对较低，只要有需求，就能通过技术改造成水产料专业工厂。除了成本优势，何立发还指出新希望对于资本的运作更具优势，可为经销商、养殖户提供便捷的金融服务。

　　众所周知，通威股份在水产饲料行业上长期保持着强大的话语权，在市场竞争中更是兵来将挡、水来土掩。12月16日，通威股份虾肝强技术产品获得2015年度饲料新品荣誉称号，这无疑向外界透露出一个信号：通威在稳固淡水鱼料行业地位的同时，在虾特料市场也取得了重大突破。通威股份虾特料片区总裁刘明锋明确表示，按照计划，通威虾特料的目标是一定要拿下全国**。

　　群雄逐鹿水产料的局面至少还会持续5年。刘明锋分析道，现在各大企业都处于剑拔弩张的局面，若是都遵循良性竞争规则，将会促进中国水产行业的二次腾飞。

　　中小企业以专求生

　　大企业之间竞争加剧，日子更难过的其实是中小企业。有人对中小企业的未来充满悲观情绪，也有人对未来的残酷竞争充满恐惧。中国饲料工业协会副秘书长郑友民则认为，小企业的关闭，其实并不代表产能的下降，反而意味着产能的进一步扩大，一些本来规模不大的企业，因为门槛的限制，不得不对工厂进行改扩建，这一部分的产能如何释放?如果释放不出去，则会带来成本的迅速增加，更让中小饲料企业雪上加霜。

　　*近不断看到一些小企业的新变化：产能翻了数倍，而成本也翻了数倍，甚至是自己全部的资金都投入进去了，没有退路，因而未来的竞争，开始从常规竞争，进入生死之争，可以想象出是何等的惨烈。他强调，中小企业首先要认识到所面临的处境，树立危机感。

　　据了解，今年关闭的中小饲料企业里，既没有一家专业做水产的，也没有一家专业做畜禽的，而是各种饲料都生产，哪个品种行情好，就一股脑儿上马，其中不乏羊饲料、鸽子饲料等一些冷门品种。然而，正因为这种随波逐流的粗放经营，成为中小企业的发展瓶颈。对于中小饲料企业而言，拿出所有资源、资金专攻羊饲料、鸽子料等一些冷门饲料，不失为一种好策略，务求专以求生。郑友民建议。

　　除此之外，郑友民认为中小饲料企业需要系统的思维方式：我们经过大量的研究发现：企业的核心竞争力除了资源、技术、人才以外，系统能力尤为重要。他还指出，中小企业需要深思考、快执行。毋庸置疑，中小企业的优势是船小好调头，灵活却不透支这种灵活。面对竞争，小企业同样需要战略、需要坚持，更需要专业化。

　　资本的力量

　　全新的行业格局正在悄然建立。毫无疑问，企业之间从以前的拼折扣、拼赊销，到如今的拼资源、不战而屈人之兵，已是很大的提升。对客户的服务，则从原先初级的利益驱动，到全方位的资源配套。

　　眼下，各大饲料集团都在继续跑马圈地，畜禽和水产饲料之间的相互渗透，而在常规竞争手段之外，金融服务的重要性更加凸显。一家农业担保公司经理向记者介绍道：通威、新希望、双胞胎、大北农如今都在为经销商做银行联保，饲料企业作为担保人，并帮助客户承担一部分的利息，而款项则直接回到饲料企业。大企业利用这种方式顺利将资金压力转移，经销商也顺利解决了资金问题。不过这种担保人的资质并不是任何企业都能取得。部分中小企业，银行不给担保人资质，就会面临经销商的流失问题，导致*终失去市场份额。

　　回顾过去，制造业是制造业，金融是金融，如今金融资本与饲料企业的紧密融合已不乏成功案例，归根结底，资本力量对传统制造业的推动是一种发展的必然。曾几何时，美国也是几万家饲料企业，正是通过资本的力量完成了行业整合，如今大部分的市场份额已集中在几大饲料集团手中。郑友民总结说。