党的十八大报告指出：坚持和完善农村基本经营制度，依法维护农民土地承包经营权、宅基地使用权、集体收益分配权，壮大集体经济实力，发展多种形式规模经营，构建集约化、专业化、组织化、社会化相结合的新型农业经营体系。

　　当前来看，土地流转正在进一步加速，代耕代种代收模式成为新型农业经营体系形成过程中的重要一环。实践证明，大力推进农机社会化服务，是构建集约化、组织化、专业化、社会化相结合的新型农业经营体系的重要支撑，是解决农业生产谁来种、种什么、怎么种重大问题的现实途径，是实现农业机械化全程、全面、高质、高效发展的必然要求，对加快建设中国特色农业现代化具有重要意义。

　　三代模式之前，农村各家各户分散经营，耕作模式较为随意、盲目，比如行距问题、品种问题始终不能统一;三代模式之后，分散经营的情况得以改善，一般一个村子的地可能交付了三五家农机服务合作社来种，这样，耕作模式显然由这些农机服务合作组织来实施。这里面蕴含了一个极为重要的问题，耕作模式，怎么来定?

　　笔者认为，分散经营导致的千变万化的非科学模式结束，农机服务组织成为选择并批发耕作模式的重要力量。更直接点说，这里的耕作模式主要决定因素为耕整种三个环节，后面的植保和收获的区别性不大。举例来说，收获小麦后，是深松，旋耕，还是翻地，以及如何组合运用?采取什么播种方式，每亩株距、密度几何?整体来看，是要采取秸秆全覆盖还田的保护性耕作方式，还是要秸秆打捆运出后再考虑耕播问题?诸如此类问题，层出不穷。

　　显然这需要利益*大化原则，即保证地力的产出*大、*优。比如吉林地区主推的免耕播种模式就给农户带来了较好的收益。在耕作模式的问题上，农机服务组织依靠农机具来实现。一方面，农机服务组织对适应当地的耕作模式有一定的了解和偏好;另一方面，我们不得不说，农机具承载了相当程度的耕作模式实施功能。更直接一点说，农机具是前台产品，而耕作模式是后台背书。在耕作模式这个问题上，农机具企业应具备一桶水，才能交付农机服务组织一碗水。

　　也就是说，农机具企业应该充分设计耕作模式的基础上服务于农机合作社组织，进而服务于农机合作社服务的农户群体。简单的说，农机具企业应该充分掌握农艺，编制适应于不同地区的耕作方案：黄淮海两熟区怎么办，东北一熟区怎么办，哪里适合保护性耕作，哪里适合翻地，平作还是垄作，需不需要覆膜等等。其核心的一点就是，为农户提供降本增效的耕作方案，打破地力产出的天花板。在这个基础上，由农机服务组织将耕作方案批发给农户，实现科学种田。

　　农机具企业不应该只研究机具，更应该深入到农艺环节，研究耕作方案，这是三代模式给予的转型升级的新窗口。笔者曾在《久保田并购大平原PK约翰迪尔收纳满胜，到底在争什么?》一文中指出：农业机械化不止于节流降低农业生产成本，更应当注重开源提高地力产出。笔者认为，随着约翰迪尔和久保田对农机具企业的并购完成，标志着***农机企业在中国以及世界开疆辟土的抓手转向全面提高地力产出，农机农艺融合下的动力机械与机具配比正是战略转型的重要抓手，同时还要注重区域适应性要求下的机具多样化发展。浅显一点说，怎样种地才能丰产，不同区域、不同方案、不同机具。通过真正实现农机农艺融合，出具耕种方案，提高地力产出，农业机械化全面转向做蛋糕模式。

　　这也给农机流通环节提供了转型了思考，流通企业应该主动优化自己的服务模式，从一次性销售走向后市场转型，同时更应该注重主动研究适合当地区域的耕作方案，与农机具企业一起为提质增效的科学种田事业努力奋斗。子曰：己欲立而立人，己欲达而达人。农机行业的产品设计、营销模式、并购策略、海外设厂云云全部属于战术层面，**的王牌战略即为比竞争对手给予用户更多价值。只有我们的服务对象获得更大的价值收获，我们才有存在的意义和必要。对于农户来说，哪个农机服务组织批发来的耕作模式*有经济账，他就会选择哪个农机服务组织，进而选择哪一耕作模式背书的农机具品牌和产品。

　　我国的农业机械化基本已经解决了薄弱环节的问题，更精确一点说，在地力产出不变的条件下，农业生产的各个环节机械化程度都得到了有力提高。但是，当前的农业机械竞争已经到了真正提高地力产出的时候了，不再是单纯的技术路线和产品性能PK，更重要的是看谁更能够把握农业机械化的经济意义，也就是说能算到账、赚到钱，找到*合理的产出效益。笔者认为，农机具是打破地力产出限制的有力法宝，是推进农机与农艺结合的有力抓手。这也是践行十三五规划中藏粮于地、藏粮于技的重要落实。进一步讲，这也符合东亚模式下的农机化思考，如何实现土地资源相对紧缺下的农业经济发展，兹事体大，久久为功。