养殖企业、屠宰企业、加工企业都在向着上下游整合，一条龙模式已成为农牧企业势在必得的发展趋势，2013年饲料行业整合如火如荼的进行。
　　企业整合，企业在整合的热潮中是否冷静的思考过：自己的企业该不该整合，需不需要整合？
　　在这个整合热潮当中，与其冷静下来的是粤海饲料集团，20年间从湛江起步走向全国，虾饲料、海水鱼饲料稳居行业前列。当问及粤海取得成绩时，广东粤海饲料集团董事长郑石轩说：这么多年来，粤海的管理一直很规范，财务制度严格，赊账比例控制在合理的位置，和我们的利润水平相适应，企业抵御风险的能力比较强。娜娜认为，从郑石轩董事长所说的来看，体现了企业稳抓稳打和风险降到*低的态度。
　　2013年11月有消息称，大北农集团对粤海估价14个亿，计划入股40，郑石轩占51.但粤海饲料集团某高层在第九届世华会上称，双方并未达成共识。
　　粤海没有想扩张的想法吗？看着别的企业都扩张整合，粤海就这样看着别的企业发财吗？为什么这样好的机会会丢掉呢？
　　郑石轩表示，目前粤海虽然有同企业合作的思路，但不代表很着急。有可能的话，合作还是可以的。粤海从来对合作没有反对过，关键是看能不能达到双方合作的意向。郑石轩在大北农作价14个亿，欲入股粤海40股权文章中称。
　　在饲料企业整合的背景下大家不得不思考的问题，小编整理如下：
　　（1）内部垄断造成的低效率
　　（2）过长的产业链整合会导致资本密集度过高，从而影响公司的核心竞争力。
　　（3）是否消弱了公司的整体优势。
　　（4）产业链拉的越长，面临的竞争对手越多，失去了整合饲料资源的能力。
　　（5）饲料企业进军养殖、食品加工能否满足客户需求。
　　在整合的道路上，希望企业认清自己的发展方向，不要盲目的随大流.