在机械制造领域，德国无疑是世界首屈一指的强国，其产品以精度高、质量好、功效强等优势在世界市场享有盛誉。土豆收割机、洋葱收割机、水果收割机、体量庞大的巨无霸拖拉机、各式整地机、播种机、撒药机今年的德国国际农业机械展览会除展出这些传统项目外，还透露出农机行业的新趋势。　德国农业协会有关负责人告诉记者，当前，欧洲农业机械正从注重规模、大体量向精细化、人性化转变，通过完善细节，更加提高功能性、实用性和舒适性。　在本届展会上，可持续发展的理念在越来越多农机和技术中得到反映。例如，可将玉米收获后的残茬充分回收作可再生燃料的谷物巡回车可现场快速测定土壤养分、促进准确精量施肥的手持式芯片实验室由土壤水分传感器、滴管软管组成的智能灌溉系统等。
　　很多功能更完善、设计更人性化的农业机械亮相展会。例如，能在同一台机器上实现粮食播种和精密谷物播种的播种机，能根据肥料品种和作业宽度进行高精度施肥的全自动撒肥机，装有谷物质量相机的联合收割机等。　德国机械制造业拥有近6000家企业，约100万名员工。2008年行业销售额2050亿欧元，增长7.9出口率75是世界**大机械设备出口国。行业的突出特点是中小企业居多，据统计，88的企业员工数不足250人，超过1000名员工的大企业仅占2.尽管规模小，但企业实力雄厚，注重创新，因此在许多行业分支中处于国际**地位。德国企业规模并不大，但是竞争力非常强，为何德国农机企业小而强呢？针对德国企业规模不大竞争力却很强，笔者写出自己的一些观察与思考，以期对我国的农机企业有所参鉴。我国农机工业与德国差在哪？　一是设计能力低，缺乏尖端技术。对于一家制造企业来说，核心技术大概可以分为设计技术、制造技术和管理技术。德国企业的产品设计技术无疑是走在世界前列的，这些企业都会在产品制造前期进行完备的电脑模拟、设计，对每个细节都不放过。目前，我国的农机产品无论是外观还是内在制造同质化现象都很严重，反映了设计技术的缺失和创新能力的不足，以致一款新产品推出后同行之间竞相模仿。
　　二是制造技术。德国农机企业的硬件条件都非常先进，自动化和信息化程度都很高。雷肯、克拉斯、格立莫这些企业都有机器人作业，这样一方面提高生产效率，另一方面又能提高加工的精度。雷肯在2009年投入1500万欧元建成精确细致的涂装线，保证了雷肯产品外观的耐看、耐用和颜色的一致性，同时又非常环保。而国内，建有现代化涂装设备的企业并不多见。在雷肯、克拉斯和格立莫这几家企业，智能化的零部件配送极为精准，生产效率极高。克拉斯生产的550马力的拖拉机和青贮机，偌大的庞然大物，方向盘很小，用一个手柄即可自如操控，完全没有驾驶经验的农民都能很快学会。　三是管理的精细化能力，无论是生产还是营销等方面，德国企业与员工对细节高度关注。近年来，国内农机企业在硬件上不断加大投入改造升级的力度，有的企业投了不少钱，譬如金亿、巨明的涂装线，雷沃的柔性加工线等。但是，我们的企业缺的是系统的运营把控能力，特别是细节的关注处理、标准化一致性生产的能力。雷肯在一个农场开现场演示会，音响、用餐、雨衣雨伞配备等各项准备工作都非常周到。而在品牌形象方面，在农场停车库临时布置的餐厅布置了不少带有雷肯标识的招贴、旗帜，桌布的颜色与雷肯产品的主色调都一致，显示了这家百年老店成熟的品牌运营系统。　四是不重视培训，缺乏熟练优秀的产业工人。这一点非常重要，因为任何一个企业的发展*终归结到人。近年来，由于农机企业的增多、农机产业规模的扩大以及新第生代农民工的涌现，农机行业人员流动频繁，互相挖人成为农机企业的典型行为，有些企业根本不敢下力气培养员工，害怕培养出来就飞走了。
　　一位企业总经理告诉笔者，很多企业恨不得员工今天过来明天就让他上线。国内企业员工不少是从技校招过来的，用人成本低，而从技校过来的工人一个典型特点是缺乏实践锻炼，在学校里呆了一年多就被学校强行就业了，美其名日是实习实际上学校撒手不再管。但是，德国企业非常注重培训，注重后备人才梯队的培养。德国企业具有良好的人才后备梯队机制。企业主对于企业的发展规模有着清醒的认识，而且很多企业主肯定不希望在自己手上把祖上的基业给毁了，因此他们都非常小心翼翼地履行自己的本分。同时，企业在对于做大规模和赢利能力增长方面更侧重后者。　七是德国企业讲究全套解决方案。近年来，我国也有些农机企业提出了这个概念，但是真正能做到或付诸行动的并不多。
　　一些业内专家指出，2050年世界人口将达到90亿人，对粮食的需求量将越来越高，而能源需求有增无减，水、土壤等自然资源约束更加趋紧，农机制造行业必须依靠先进的科学技术，提高农业机械的效率，在提高种植业产量的同时，保护自然资源，减少排放，确保可持续发展。