农民只顾种植，菜商只管销售，菜价涨跌不仅关系菜农的收入，而且还关系到居民消费安全与省钱，菜贱伤农的消息不断见诸报端，菜篮子产品是重要的民生产品，以业为商到以农为市，一种适应现代农业的新型服务模式在湖北由此应运而生。
　　武汉市汉南区银莲湖农民金长江，今年年初种植的20多亩莴笋，净利润达5多万元，一年三季净利润预计可达20多万元。据了解，金长江是由南水北调工程移民搬迁至此，他不仅是一蔬菜种植大户，也是湖北老农民高新农业科技有限公司（以下简称老农民公司）在汉南种植基地的主要负责人，在他的示范带动下，当地农民与搬迁至此的同乡纷纷加盟；同时也吸引了山东等地蔬菜种植能手来此投资兴业。
　　据了解，湖北老农民公司成立于2010年，利用土地和设施与农户开展合作，采取四统一、一让利的模式，即公司统一种植规划、统一生产资料、统一技术服务、统一回收产品，让利于菜民的方式进行经营。在耕种上，通过采取土地平整自建大棚后，通过包工到人和包干到人两种运作模式供经营者自由选择，如钢架大棚亩产蔬菜3万-5万斤，其中，每售出一公斤蔬菜，农民平均得1.2-2.0元，直营店得1-3元，企业得0.1-0.4元；农民在得到土地流转费后，每亩地每年还可获得1.2万-2万元收入，其温控棚收入可达到6万元。
　　据调查，由于减少蔬菜流通环节，实现了蔬菜生产消费直接相连，消费者购买老农民蔬菜可以享受低于周边市场价100的优惠。采取龙头企业 专业合作社 家庭农场（农户）的经营模式，实现育种、育苗、生产、管理、销售一体化运作，推动现代农业发展、促进农业增效、确保农民增收，保障农产品安全等方面发挥着重要作用。湖北省委财经办（省委农办）财经战略处处长杨明杏向《中国产经新闻》记者介绍到。
　　湖北老农民公司总经理欧宏卫向《中国产经新闻》记者介绍：目前，老农民公司已在武汉市汉南区流转土地近4千亩，逐步建成现代化高标准蔬菜生产基地；在宜昌、海南等地拓展协作生产基地5000亩，拥有万吨级有机肥厂和蔬菜分级加工厂各1个，年产蔬菜3万吨，可同时满足30万市民的需求。同时，公司在武汉大型农产品批发市场建有大型配送中心2个，冷库3座，拥有80台蔬菜直通车，128家直营店，直接客户50余家。
　　一直从事现代农业的新型服务模式调查研究的湖北省社科院农村经济研究所所长、研究员邹进泰向《中国产经新闻》记者表示：湖北老农民公司经过短短3年时间的发展，成功探索出一条以服务主体市场化、服务对象多元化、服务功能多样化、服务手段标准化为核心内涵的新型农业服务模式，实现政府、企业、农民、直营店经营者、消费者的多赢局面。
　　邹进泰认为，湖北老农民公司模式的实施和推广，有利于解决我省乃至我国当前困扰三农的六大难题：一是有利于解决谁来把关以保障人民食品安全问题；二是有利于解决谁来投资以保障农业资金需求问题；三是有利于解决谁来提效以改变农业弱势地位问题；四是有利于解决谁来牵头以改善农业生态环境问题；五是有利于解决谁来分配以保障农民根本利益问题；六是有利于解决谁来服务以解决惠农政策落实难的问题。