随着中国农机工业和农机化的迅速发展，政策红利、技术红利和成本红利优势的逐渐退潮，中国农机工业的持续发展迈向了管理红利时代。所谓管理红利，是指企业发展到一定规模后，通过管理水平提升而获得的企业效率提升。
　　总结过去十几年中国农机工业的高速发展，如果用形象的数字表达，那就是2012年规模以上农机企业工业总产值达3382亿元，连续6年保持20左右的增速，我国已成为全球农机制造**大国。之所以能持续10多年高速发展，大致可以总结为3个方面的红利因素，政策红利、技术红利和成本红利。
　　管理红利时代来临
　　但是，随着中国农机工业和农机化的迅速发展，上述3大红利正在逐步消退。其中，政策红利虽然仍将长期存在，但现在已经开始显现边际效应，有的省区出现补贴指标用不完的情况，而且农户的购机行为越来越理性。可以预期，未来政策红利仍将发挥作用，但不会再有过去10年那种强烈的刺激作用。技术红利也在逐步减弱，以拖拉机传动系统为例，机械式换挡很容易就升级到同步器换挡，但是要升级到动力换挡、无级变速就比较难，我们没有这些技术，自主研发又受限于自身的技术实力。因此，要在这方面取得突破，或购买、或合作、或自主研发，都还需要一个相对较长的过程。成本红利基本已经消失，一方面劳动力价格不断上涨，另一方面原材料价格持续高位运行，大大压低了企业的利润和竞争力。特别是党的十八大提出收入倍增计划，未来10年企业用工成本将有可能会大幅增长。另外，燃油、钢材等原材料价格长期高企，也看不到大幅下降的希望。
　　随着政策红利、技术红利和成本红利优势的逐渐退潮，中国农机工业的持续发展将不得不依赖于每一个企业，尤其是规模企业的效率提升，以及企业管理的职业化转型。只有当大多数企业主动实施管理职业化转型后，中国农机工业才有可能收获管理红利，实现下一轮可持续的高速发展。管理专家称，要实现管理红利的基本途径有3条，**，企业通过明确战略方向收获管理红利；第二，企业通过优化组织架构和管控方式收获管理红利；第三，企业通过引入*佳管理实践收获管理红利。
　　从管理专业来看，有很多的方式和方法来提升企业管理水平，也有很多的专家学者进行了无数的讨论和分析，本文仅从农机行业进行分析。农业机械杂志社社长刘振营曾说，中国的企业管理，尤其是农机企业的管理就是家长制，大家长管小家长，*小的家长管员工。以这种现状和水平，要想赶上欧美发达国家还需要很长一段时间。管理是中国农机企业的一大短板，之前我们一直在讨论的技术和资金瓶颈，其实只要管理到位，技术和资金瓶颈完全是可以突破的。
　　正是由于在管理理念、管理机制上的差距，使得中国本土农机企业具备管理红利的优势，通过管理水平的上升能带动企业效率、效益的持续增长，推动整个农机行业持续高速增长。
　　新时期的发展思路
　　中国农机工业协会高元恩名誉会长曾说过，未来一二十年仍将是中国农机工业飞速发展的时期，将迎来新的10年，甚至20年高速发展期。但是，中国农机工业仍然存在各种各样的问题，需要不断改进，才能继续前行。
　　当前，中国农机行业已经到了必须重新思考如何进一步发展的时候，3大粮食作物生产机械化已经基本完成，应该着手经济作物机械化。国际农机巨头，迪尔公司已经开始在中国尝试推广其棉花、甘蔗等全程机械化产品。国内各农业高校、科研院所也已开始进行经济作物机械化装备领域的研究。中国的农业机械化整体水平还很低，还有非常大的发展空间，要有上千种机械。
　　在科研方面，中国农机行业还存在很大的问题，科研单位、科研人员不专心搞科研，而是都在跑项目，呈现出科研项目商品化的趋势，即便是已经研发成功的科研项目能实现产业化的也比较少，未来必须要产学研用相结合。尤其是制造行业涉及到材料、工艺等多个领域，而这些都是中国的短板，尤其是基础学科更是欠缺。科研项目除基础研究外应该改审批制为奖励制，研发成功新产品或产品有社会效益后国家才给予奖励。
　　近两年，国内农机企业在装备制造等硬件方面进行了大量投入，像中国一拖、常发集团等一大批企业都进行了大量的设备投资和技术改造，很多企业也因此尝到了甜头，生产制造的零部件在标准化、互换性方面取得突破，在售后维修服务中直接换件就能立刻解决问题。以环保发动机为例，现在本土企业试制几台发动机没问题，但是大批量生产后就无法保障质量，而且核心的电控技术依然要靠进口。电控技术是节能减排的关键，通过电控系统可以实现节约燃油、降低排放的目的，但是，目前国内企业涉足电控领域的还很少，有个别企业生产了样机产品，距离批量化生产还有很远的距离。在这方面，本土企业跟外资企业相比，既有技术实力的差距，也有管理水平的不足，必须要尽快实现整个行业的产业升级。
　　应该说，中国农机工业产业升级已经迫在眉睫，必须要通过技术创新、产品创新、商业模式创新突破目前的产业层次，进入高端市场，进入高端产业层级。首先是促进企业自主创新。目前，我们还可以购买到一些国外技术，但这条路走不长。必须建立一套自主研发体系，补足自主创新这堂课，使自己在技术上真正强大起来。其次是提升商业模式。中国企业制造能力很强，但利润非常薄。应该从销售产品向销售服务转变，提供一整套能让农民用户发家致富、增加农业产出的系列化装备、模式和服务，商业模式的转变，利润空间会大大提升。再次是品牌建设。中国的农机企业善于价格战，利润很容易被消耗掉。但是要长期生存和发展，惟一的办法是品牌建设。
　　此外，企业的战略问题和决策体制建设问题也非常值得关注。战略问题不仅仅是要制定一个战略规划，而是企业发展必须有战略方向和战略的意识。我们很多农机企业，今年产值达到100亿元，明年的目标就是要达到150亿元甚至更高。跨越式发展对农机企业来讲是不科学的，做企业要踏踏实实，要有长远的战略方向和战略意识。有的企业不愿意受战略和规划的约束，总是希望在市场上抓机会，放手一搏。实际上，这种思维方式对大企业非常不利，因为大企业一定要靠战略去导向，大企业一定不能单靠抓市场机会去发展。如果今天抓一个，明天抓一个，几年之后大企业的定位是什么、发展方向是什么就都不清楚了。
　　中国农机工业面临的*大问题依然是产业升级，如何从低技术、低利润中脱颖而出值得每个企业家和行业人士思考。技术、产品质量、品牌、网络、服务，应该是一个系统工程，任何一项出现短腿都可能会拖累企业发展，改变这一系统的途径就是提升管理水平，我们认为中国农机工业的管理红利拉动发展期已经到来。